Lasse har ansvaret for over 130 soldater: ”Følgeskab og tillid er noget, man skal gøre sig fortjent til”

Lasse havde egentlig aldrig set sig selv som militærmand. Men det er unægtelig det, han er blevet. Med et par udsendelser i bagagen og ansvaret for over 130 soldater i de stående styrker, er han godt svøbt ind i det danske forsvar. 

Lasse, på nu 31, er dog langt fra stereotypen på en militærmand. Han repræsenterer en moderne generation af ledere i uniform og går ydmygt og eftertænksomt til lederrollen.

”Jeg er meget opmærksom på, at jeg er omgivet af dygtige og erfarne kolleger, som har en specialviden og nogle kompetencer, jeg endnu ikke har. Dem forsøger jeg på bedst mulig vis at inddrage i mit beslutningsgrundlag, så deres evner bliver sat i spil på den rigtige måde og på det rigtige tidspunkt,” fortæller han. 

”På mange områder er det ikke mig, som udfører opgaven på manuelt niveau. Jeg er facilitator, laver planen og sætter den overordnede ramme – og så er det mine kolleger, der i sidste ende skal eksekvere ud fra hensigten. Når tingene ikke går som planlagt, skal jeg påtage mig ansvaret. Og går det godt, træder jeg tilbage og skubber de mennesker frem i lyset, som har eksekveret og fortjener anerkendelsen.”

Uddannelse og udvikling 

Lasse havde en bachelor i uddannelsesvidenskab, da han søgte ind på officersuddannelsen i Forsvaret tilbage i 2019. Ingen værnepligt, ingen tidligere militær erfaring. Bare en grundlæggende interesse for mennesker, uddannelse og læring. Og en drøm om at føre og lede mennesker, så de kan udvikle sig. 

Han kom ind på officersuddannelsen. Efter endt uddannelse blev han delingsfører, herefter næstkommanderende, og i dag er han kompagnichef i Hærens stående styrke i Ingeniørregimentet i Skive – altså for en gruppe af professionelle soldater, der er klar til at blive indsat med kort varsel. Her har han det overordnede ansvar for uddannelse, logistik og den kulturelle udvikling og retning. Og ikke mindst et ansvar for over 130 soldater. 

Hvad tænker du om det ansvar? 

”Jeg tænker meget på, at det er mange menneskers liv og velfærd på en arbejdsplads, jeg i sidste ende er ansvarlig for. Det betyder, at jeg altid skal have deres ryg. Samtidig skal jeg kunne spille bold med den større helhed opadtil i hierarkiet,” fortæller Lasse. 

Ligger han vågen om natten og tænker over det? Nej. Men han tænker dagligt over det, når han kører i sin bil hjem fra arbejde. 

”Har jeg truffet de rigtige beslutninger? Har jeg vist nok tilstedeværelse? Har jeg lyttet nok? Laver jeg de rigtige prioriteringer for kompagniet? Der kører mange tanker.”

Grænseoverskridende 

Lasse arbejder altså dagligt på at udvikle sig. At blive en bedre udgave af sig selv. En bedre leder. 

Det har han i virkeligheden arbejdet dedikeret på, siden han startede på officersuddannelsen. Her er selvudvikling og selvopfattelse nemlig i højsædet. 

”Det bedste ved officersuddannelsen er, at man lærer at arbejde med sig selv som både menneske og leder. Man overskrider og overkommer en masse personlige grænser,” fortæller Lasse om en tid, han ser meget positivt tilbage på. 

”Ens personlige grænser og udvikling blev løbende rykket. Ens komfortzone voksede hele tiden. Det tændte mig enormt meget, og det var meget interessant at opleve.” 

Det gjaldt også i relation til andre mennesker. På officersuddannelsen lærte han nemlig ikke bare at udvikle sig selv, men også at skabe de bedste rammer for, at folk omkring ham kunne gøre det samme. Og det er i høj grad det, der giver Lasse mening i hverdagen. 

”Det er virkelig meningsgivende for mig at kunne få lov til at arbejde med og lede mennesker på det plan. At være involveret i mine kolleger både personligt og fagligt. Jeg har selv oplevet at se flere af mine medarbejdere have drømme og sidenhen leve dem ud, og det er virkelig stort,” siger Lasse. 

”Jeg sætter pris på denne form for nærværende ledelse, og det synes jeg virkelig, jeg har mulighed for at praktisere i mit job.”

Rang er ikke alt 

Som færdiguddannet officer kommer man ud i et job med det samme. Og selvom Lasse på mange måder følte sig rustet til at lede andre allerede her, var han meget påpasselig med sin ageren – og er det stadig i dag. 

”Det nytter ikke noget at komme ud og sparke døren ind. Din rang fortæller, at du bestemmer, og rang er med til at skabe hierarki. Men det er meget vigtigt at forstå, at følgeskab og tillid er noget, man skal gøre sig fortjent til – og det tager tid,” siger han. 

”Der er jo ingen tvivl om, at man bliver officer, fordi man har et ønske om at få lov til at bestemme, sætte retning og lede i et eller andet omfang. Men det handler om, hvordan man vælger at gøre det. Jeg vil personligt gerne bruge mine kompetencer på at påvirke og skubbe nogle mennesker i den rigtige retning både kulturelt, menneskeligt og fagligt.” 

For Lasse handler hans job i høj grad om at gøre en forskel for sine medarbejdere. At rykke dem og udvikle dem. I Forsvaret har han fået muligheden for netop det, men vi kommer selvfølgelig ikke uden om, at en karriere i Forsvaret tilbyder mere end bare praksisnær ledelse.

Betyder det noget for dig at være med til at stå for Danmarks sikkerhed? 

”Selvfølgelig gør det det. Det er jeg først og fremmest enormt stolt af. Det er en stor opgave, man bestemt ikke må tage let på,” siger han.