Populær københavnsk saunaklub i nedsmeltning: Ansatte flygter og beskriver ejer som ”manipulerende” og ”overfusende”

”MANIPULERENDE”, ”OVERFUSENDE”, ”KULTLIGNENDE”.

Sådan karakteriserer flere tidligere ansatte hos saunaklubben Plugin Heat Club stifteren og ejeren, Hjalte Wieth.

På få år blev Plugin Heat Club en af Københavns mest omtalte og velbesøgte saunaklubber med en millionomsætning. Offentligt italesatte Hjalte Wieth sin saunaklub som et opgør med samfundets præstationskultur og en udpræget mentale mistrivsel. Han ville skabe en ”ny normal” med fokus på nærvær, ro og medmenneskelighed.

Men bag den offentlige fortælling gemte en helt anden saunaklub sig, siger 10 kilder til Euroman. De tegner et billede af et psykisk dårligt arbejdsmiljø og retter en skarp kritik af Hjalte Wieths ledelsesstil, som de oplevede som uforudsigelig. Det ene øjeblik kunne han rose dem til skyerne. Det næste råbte han ad dem og nedgjorde deres arbejde.

Alle kilder har ønsket at optræde anonymt, da de frygter repressalier fra Hjalte Wieth, og derfor optræder de i denne artikel med ændrede navne. Euroman er bekendt med deres identiteter.

”Til sidst kunne vi ikke stå inde for Hjalte Wieths behandling af andre mennesker, og jeg tror egentlig, at vi havde sagt vores jobs op tidligere, hvis vi ikke havde frygtet konsekvenserne,” siger Rasmus, der er en af de 10 kilder.

Dette er fortællingen om 12 måneder fra slutningen af 2024 til slutningen af 2025, hvor Plugin gik fra vækst, eufori og sammenhold til klager om psykisk nedslidende arbejdsmiljø, en markant medarbejderafgang og klager til Arbejdstilsynet.

Hjalte Wieth er blevet forelagt al kritikken og de enkelte episoder. Opsummeret svarer han skriftligt, at Plugin i en periode som organisation og han selv som leder ”ikke har været, hvor vi skulle være”.

”Det er i sidste ende mit ansvar,” skriver han og tilføjer, at han er ”oprigtigt ked af, at det er gået ud over nogle menneskers trivsel.”

Ifølge Hjalte Wieth skyldtes problemerne dog, at organisationen var kørt skævt, mens han i en periode havde trukket sig fra den daglige drift for at fokusere på sin familie. Da han igen vendte tilbage til kontoret, var det ifølge ham for at ”rydde op” i sit ”hjertebarn”, som han oplevede smuldrede mellem hænderne på ham.

”Var jeg for hård i den proces? Ja, det var jeg nok. Og det er en fejl, jeg erkender og ejer,” skriver Hjalte Wieth.

Du kan læse hele Hjalte Wieths svar i bunden af artiklen.

HJALTE WIETH BLEV offentligt kendt som en af de tre stiftere bag højttalervirksomheden Soundboks. Iværksættereventyret indkasserede i 2018 alle tre stiftere en plads på erhvervsmediet Forbes’ liste over de største europæiske talenter.

Men i 2020 trådte han ud af millionvirksomheden. I et interview med Euroman forklarede han sit exit med, at han bag succesen kæmpede med følelsen af, at ”alt var meningsløst”. Han fortalte ærligt, at han i en længere periode af sit liv kæmpede med depression og maniske udsving, og at han efter udtrædelsen af Soundboks blev udredt for ”bipolar affektiv sindslidelse”.

I arbejdet med sig selv søgte Hjalte Wieth mod terapi, coaching, meditation, yoga og siden også breathwork og saunagus, fortalte han i interviewet.

Det var i den bevægelse, at Plugin opstod, og Wieth præsenterede sin saunaklub som et modsvar til den ekstreme fest- og præstationskultur, der havde gjort ham syg, sagde han. Det skulle være en ny type mødested, hvor sindet kunne lade op. Han ville skabe ”a new normal”, som et af Plugins sloganer lyder.

Da han startede Plugin i 2021, var saunagus endnu en niche forbeholdt de mest dedikerede, og kombineret med corona-nedlukningerne var det ikke ligefrem en rentabel forretning. De første år kørte Plugin med millionunderskud. Det kom til at ændre sig.

På få år rykkede saunagus fra den alternative wellnessverden og ind i tidsånden som et af tidens mest populære bud på moderne selvomsorg.

Influencere lagde flittigt videoer op fra gus-sessioner, hvor basrytmen kørte i baggrunden og gæsterne dansede i farvestrålende lys, forretningsfolk mødtes til ”sweatworking” (en kombination af sweat og networking), og i juni 2025 skrev Berlingske, at Plugin havde mellem 10.000 og 12.000 gæster og omsatte for 1,7 millioner om måneden. Ét besøg koster 250 kroner.

Inde i saunaerne brølede gæsterne ”jeg er stærkere, end jeg ser ud til at være,” som Berlingske beskrev. Når gæsterne efterfølgende gik fra saunaerne over det kunstige græs til isbadene, high-fivede de deres gusmestre. Plugin tilbød ikke bare et mødested. For mange tilbød klubben en livsstil.

Det oplevede Mark også.

Han er en af de 10 kilder, Euroman har talt med til denne historie, og han husker tydeligt første gang, han mødte Hjalte Wieth.

I FLERE MÅNEDER havde Mark følt sig udbrændt og stresset i sit arbejdsliv, og han søgte efter en redningskrans. Den fandt han, troede han, i en sauna i Sydhavnen.

Fra sit første møde med Hjalte Wieth blev Mark forblændet. Wieth var, siger Mark, god til at åbne ham op, og Mark delte dybt personlige og sårbare historier.

”Jeg følte mig værdsat og set af ham,” siger Mark.

Da saunagus i løbet af 2024 gik fra niche til nationalsport, udvidede Hjalte Wieth forretningen. Ejerkredsen gik i december det år fra at bestå af Hjalte Wieth og hans kone, Julie, til fem i alt, hvoraf den ene af de nye medejere tiltrådte som administrerende direktør i en omstrukturering, der efter planen skulle tillade Hjalte Wieth at fratræde den daglige drift og dedikere mere tid til sin familie.

Udover en ny direktør ansatte Plugin også flere personer til at tage sig af økonomi, marketing og ekspansion. En af de nyansatte var Mark, der følte, at hans ”drømme var blevet gjort til virkelighed”

”I starten var det et helt fantastisk arbejde og meget meningsfuldt. Produktet (saunagus, red.) er fantastisk, og de besøgende oplevede at blive frigjorte og få fjernet nogle af deres blokader. Det betød også, at de var meget taknemmelige, fordi vi hjalp dem til at få det bedre,” siger Mark.

Samtlige af Euromans kilder beskriver samme oplevelse: At Hjalte Wieth solgte dem deres vildeste drøm.

UDOVER AT ANSÆTTE flere på hovedkontoret, tilknyttede Plugin også flere facilitatorer, deres ord for gusmestre, for at følge med den stigende efterspørgsel. Plugin startede deres eget kursus, hvor deltagerne lærte at køre gus på Plugin-måden.

En af dem, der blev uddannet i den omtalte periode, er Tobias.

Han var selv begyndt til saunagus for at dæmpe sin ADHD, så da der åbnede sig en plads på kurset, slog han til.

”Det havde været så godt for mig, at jeg ville give den samme nytte videre til andre mennesker,” siger Tobias.

De første par kursusgange gik godt. Men hurtigt begyndte noget at føles forkert. Hjalte Wieth skabte ifølge Tobias et A- og B-hold, hvor dem, Wieth kunne lide, kunne tillade sig ”stort set alt” og fik privilegier som at stå for Plugins privatarrangementer, der kom med en ekstra pose penge.

”Selvom gusmestrene havde taget den samme uddannelse og kunne det samme, blev vi behandlet ulige, og når jeg kigger tilbage på det i dag, var det hans måde at kontrollere os på,” siger Tobias, der selv var en del af A-holdet.

Trods forskelsbehandlingen oplevede Tobias et stærkt sammenhold i saunaklubben. Ligeledes har samtlige kilder beskrevet tiden frem til sommeren 2025 som en periode, hvor Plugin for det meste føltes som et meningsfuldt sted at være.

Ofte var Hjalte Wieth ikke på kontoret. Når han kom ind, var det til tider den glade, overskudsagtige medejer, de mødte. Enkelte gange oplevede de ansatte en anden side af Hjalte Wieth, hvor han ud af det blå kunne få finde på at overfuse dem. En side, de siger, eskalerede, da Hjalte Wieth igen fik sin daglige gang på kontoret kort før sommerferien.

HJALTE WIETH SKRIVER til Euroman, at han vendte tilbage til Plugin fuldtid den 1. juli 2025 med det formål at ”rydde op i en organisation, der var kørt skævt”. Det billede genkender Euromans kilder ikke, og Euroman har set dokumentation for, at Hjalte Wieth blandede sig i den daglige ledelse i månederne forinden.

To måneder efter Hjalte Wieths genindtrædelse udspiller sig dog et forløb, der får afgørende betydning for Plugin.

En af de første dage i september 2025 indkaldte Hjalte Wieth samtlige ansatte, et par gusmestre og receptionister til et møde. Ifølge Euromans kilder var næsten 20 personer til stede.

Her fortalte Hjalte Wieth, at han dagen forinden havde afskediget en af Plugins fem ejere. Euroman er bekendt med Hjalte Wieths konkrete anklage mod den pågældende medejer, men vi har ikke set dokumentation for dette. 

Derudover sagde Hjalte Wieth ifølge kilderne til stede på mødet, at den afskedigede medejer havde reageret ved at møde op på Wieths hjemmeadresse og true ham med en kniv.

Efterfølgende indkaldte Hjalte Wieth samtlige personer med tilknytning til Plugin til et stormøde med titlen ”safe space gathering”, der fandt sted den 7. september. Euroman er i besiddelse af en optagelse fra mødet.

På optagelsen kan man se Hjalte Wieth sætte sig på en scene foran deltagerne, lukke øjnene og lave en vejrtrækningsøvelse i knap to minutter. Undervejs i øvelsen kan man se hans kone og medstifter af Plugin, Julie, sætte sig ved hans side og omfavne ham.

Da han rejste sig og begyndte sin præsentation, var han tydeligt berørt. Stemmen vibrerede, da han bad resten af lokalet trække vejret dybt for at hjælpe ham med at blive ”grounded”.

”Don’t feel bad for me, I’m here,” sagde han.

Efter en introduktion skiftede Hjalte Wieth til et slide på det tv, der stod på scenen, med teksten:

”We are all aware that SOMETHING has happened.”

Men, tilføjede Hjalte Wieth, af juridiske årsager kunne han ikke komme ind på nøjagtigt, hvad der var sket. Det betød, at udover de tilstedeværende på det forudgående møde, vidste de færreste, at ”safe space gathering” skete som reaktion på afskedigelsen af medejeren.

Flere gange hentydede han dog til sagen. Som da han fortalte, at der en intern undersøgelse var igangsat og anmodede alle om at sige til, hvis de havde overværet grænseoverskridende adfærd.

”Vi har stærke beviser og er ikke i tvivl om, hvad det rette er at gøre, blot hvor effektivt vi kan gøre det.”

Kort efter slutter optagelsen. Ifølge flere kilder, der var til stede på mødet, fortsatte ”safe space gathering” med at Plugins nye HR-chef tog ordet og introducerede sig selv. Hun har blandt andet arbejdet med krisehåndtering ved SAS under et flytstyrt i Milano i 2001.

Efter HR-chefen var der også en præsentation fra Christian Ranum, tidligere frømand og CEO i sikkerhedsfirmaet Eagle Shark, der skulle bistå Plugin og Hjalte Wieth i at undersøge ’sagen’.

For flere af de tilstedeværende gjorde det mødet endnu mere forvirrende. På den ene side stod en ny HR-chef og en tidligere frømand med erfaring fra krisehåndtering og sikkerhed. På den anden side vidste kun få i lokalet, hvad den sag, de skulle håndtere, reelt handlede om. Det gjorde, at flere i lokalet følte sig utrygge.

Ifølge Euromans oplysninger har den tidligere medejer anlagt en voldgiftssag mod Hjalte Wieth for at få tilbagebetalt det beløb, han oprindeligt købte sig ind i Plugin for. Euroman har været i kontakt med den tidligere medejer, der oplyser, at han på grund af den verserende sag er juridisk pålagt ikke at udtale sig.

Hjalte Wieth har heller ikke ønsket at kommentere på sagen.

Men afskedigelsen og ”safe space”-mødet synes at være den første dominobrik i det forløb, der i de følgende måneder førte til en markant forværring i det psykiske arbejdsmiljø hos Plugin og medarbejderafgang.

En ting er, at flere af Euromans kilder kom i tvivl om sandfærdigheden af Hjalte Wieths forklaring af sagen, og de som konsekvens mistede tilliden til ham, mere afgørende var det, at Hjalte Wieths overfusninger og uforudsigelighed herefter tog til. Væk var drømmesælgeren.

HERFRA HAR EUROMANS kilder og Hjalte Wieth divergerende opfattelser af, hvordan tingene forløb.

Euromans kilder beskriver en dagligdag på kontoret præget af Hjalte Wieths ledelsesstil, som de enstemmigt beskriver som ”uforudsigelig”. Den ene dag kunne han udstikke en ordre, som han rullede tilbage dagen efter.

Ikke kun arbejdsgangene var uforudsigelige i denne periode. Det var Hjalte Wieths humør også. Flere af de tidligere ansatte fortæller, at arbejdsmiljøet blev forringet og ”psykisk dårligt”.

Kilden Rasmus, der arbejdede i Plugin gennem 2025, oplevede flere gange at blive rost under sine individuelle møder med Hjalte Wieth for så efterfølgende at blive kritiseret foran hele kontoret.

Samme behandling blev Mark udsat for. Mark beskriver tre episoder gennem hans ansættelse hos Plugin, hvor han oplevede, at han fik sit arbejde nedgjort og blev råbt ad. Euroman har faktatjekket de konkrete episoder med andre kilder, der var til stede, da det stod på.

”Nogle gange kunne han gå amok på os, og det næste øjeblik fortalte han os, hvor fantastisk et arbejde, vi gjorde. Jeg oplevede at blive overfuset, råbt ad og få mit arbejde nedgjort flere gange. Den ene gang var det noget arbejde, han mente, var gået for langsomt, og så råbte og skreg han ad mig,” siger Mark.

Når Hjalte Wieths anden side viste sig, overvejede Mark at forlade virksomheden. Men hver gang han nævnte det, tog Hjalte Wieth ham til side, blev igen den varme og fortrolige ven, han havde mødte, da han startede hos Plugin. Det er et mønster, flere kilder genkender og kalder ”manipulerende”.

”Jeg tror, det var hans forsøg på at knytte os tættere sammen igen, og på samme måde brugte han andres sårbarheder, når de var ved at forlade virksomheden. Min følelse var, at han gjorde alt for at holde folk i flokken,” siger Mark.

Tredje gang Mark oplevede at blive overfuset, gik han til den administrerende direktør, som lovede at forsøge at holde Hjalte Wieth væk fra Marks arbejdsområder. Ifølge Euormans kilder var den fremgangsmåde ikke ualmindelig, og flere af de tidligere medarbejdere oplevede, at Hjalte Wieths blev fjernet fra deres arbejdsområder og de ikke længere skulle kommunikere direkte med ham, efter han havde overfuset dem.

Adspurgt, hvorfor han ikke gik videre med problematikken til Plugins HR-chef, svarer Mark, at han ikke turde, da hun er nær ven af Hjalte Wieths mor, og Mark derfor tænkte, at hans klager kunne ende hos Hjalte Wieth.

HR-chefen er blevet forelagt den kritik. Hun svarer ikke konkret på Marks bekymring om fortrolighed, men skriver blandt andet:

”At Hjalte valgte at ansætte en profil som min, siger noget om, hvor alvorligt han tager arbejdsmiljø og kultur. Vi har siden arbejdet målrettet på at bygge de rigtige strukturer op – en arbejdsmiljøorganisation er etableret, en APV er gennemført, og vi har indført klare etiske retningslinjer.”

Arbejdsmiljøorganisationen og APV’en blev begge indført efter strakspåbud fra Arbejdstilsynet i januar 2026, det viser en aktindsigt, Euroman er i besiddelse af. Arbejdstilsynet besøgte ifølge Euromans oplysninger Plugin efter klager fra to tidligere ansatte.

I STARTEN AF oktober 2025 ramte arbejdsmiljøet sit absolutte nulpunkt, ifølge Euromans kilder.

Hjalte Wieths involvering i driften og daglige tilstedeværelse på kontoret førte til flere sammenstød mellem ham og den administrerende direktør og operationelle leder. Begge sagde deres job op i starten af oktober.

Uden ledelseslaget til at skærme dem oplevede de ansatte, at Hjalte Wieth sendte mail og ringede til dem uden for almindelige arbejdstid. Nogle gange efter midnat. Euroman har set dokumentation for dette. Hvis de ansatte ikke svarede ham hurtigt nok, mistede Hjalte Wieth ”besindelsen”, siger en kilde.

Flere af kilderne fortæller, at Hjalte Wieth reagerede med mistro på opsigelserne fra direktøren og den operationelle leder. Han begyndte at sætte spørgsmålstegn ved de ansattes loyalitet til ham og Plugin, siger de.

I et eksempel gik Hjalte Wieth rundt på hovedkontoret og sagde til flere ansatte, at der skulle ryddes op i de rådne æbler, samtidig spurgte han flere af de ansatte, om de var et af de rådne æbler. Underforstået var Hjalte Wieth på ”klapjagt efter folk, der i hans øjne modarbejdede ham,” som en kilde formulerer det.

Ifølge Euromans kilder reagerede to af de udspurgte ansatte ved grædende at gå til deres nærmeste leder. Euroman har ikke haft mulighed for at efterprøve udsagnet hos de to berørte ansatte, men har set en besked, som lederen kort efter sendte til sine kolleger, der beskriver det nøjagtige forløb.

De ansatte blev i stigende grad frustreret over, at Hjalte Wieth reagerede på opsigelserne ved at beskylde dem for at være illoyale, og kløften fortsatte med at vokse mellem parterne.

Facilitatoren Tobias oplevede, at Hjalte Wieth spredte rygter om ham og andre facilitatorer, da de satte spørgsmålstegn ved Wieths ledelsesstil.

”Han giver dig følelsen af, at du er noget særligt, men når alt kommer til alt, er han en narcissistisk manipulator, der ikke tager hensyn til andre end sig selv, og hvis han ikke kan styre dig som en skakbrik, betyder du intet for ham,” siger Tobias.

Andre af Euromans oplevede også, at Hjalte Wieth spredte rygter om dem. En kilde fortæller, at da han sagde sit job op i slutningen af 2025, begyndte Hjalte Wieth at sige på kontoret, at kilden havde været sin kæreste utro.

”Vi var brikker, han hele tiden flyttede rundt på for at beskytte sig selv,” siger kilden.

Da flere og flere ansatte henimod slutningen af 2025 forlod Plugin Heat Club, oplevede Mark, at Hjalte Wieth igen ændrede karakter.

”I den sidste tid ændrede retorikken sig, og pludselig kunne han ikke undvære mig. I virkeligheden handlede det nok om, at han ikke kunne holde til at miste flere ansatte, og jeg kunne se igennem ham. Det hele var løgn,” siger Mark.

Men det hjalp ikke. Et år efter sin ansættelse var Mark så nedbrudt af overfusningerne og Hjalte Wieths ledelsesstil, at han sagde op. Ifølge Euromans oplysninger var han blot en af 12 fuldtidsansatte, der forlod Plugin i den beskrevne periode.

”Målet var at hjælpe folk, derfor gør det ekstra ondt, at bagsiden var så forfærdelig, og vi blev udkørt og flygtede,” siger Mark.

HJALTE WIETHS SER forløbet fra sin genindtrædelse i dagligdagen anderledes. Efter at have fået forelagt kritikken, skriver han, at han i juli måtte ”sætte hårdt ind” og afskedige en række ansatte og restrukturere til et ”mere modent team”.

”Var jeg for hård i den proces? Ja, det var jeg nok. Og det er en fejl, jeg erkender og ejer. Jeg har siden arbejdet hårdt på mit lederskab og søgt professionel hjælp til den proces. Det er en udvikling, jeg tager meget alvorligt – og et arbejde, der ikke er slut,” skriver han.

Hjalte Wieth svarer ikke konkret på kildernes tidslinje om, at arbejdsmiljøet ifølge dem blev forværret efter hans tilbagekomst og stigende involvering i den daglige ledelse.

To tidligere ansatte klagede i starten af 2026 over arbejdsmiljøet til Arbejdstilsynet, der var på inspektion ved Plugin den 14. januar og gav virksomheden førnævnte strakspåbud for hverken at have en arbejdsmiljøorganisation, hvilket er lovpligtigt, når der er over 10 ansatte, og for ikke at have gennemført en arbejdspladsvurdering af arbejdsmiljøet på arbejdspladsen.

Hjalte Wieth har fremsendt dele af en APV fra marts 2026, altså efter den periode, artiklen handler om. Her har 19 facilitatorer ud af – ifølge Hjalte Wieth – cirka 50 facilitatorer svaret på, hvorvidt de er ”glade for at arbejde i Plugin”. 18 har svaret ja, en har svaret nej.

Hjalte Wieth oplyser desuden, at ni ud af ni ansatte på hovedkontoret har svaret ja til samme spørgsmål. Den del har Euroman ikke modtaget dokumentation for.