Heartland Festival fylder 10 år: ”Vi har måske den største brandloyalitet i Danmark, og det skal vi værne om”
I dag begynder Heartland Festival. Det er 10. gang, at festivalen folder sig ud i de naturskønne rammer ved Egeskov Slot på Fyn. Her kigger stifter og direktør, Ulrik Ørum-Petersen, tilbage på de seneste 10 år – og kigger samtidig ind i fremtiden.
Af: Anders HjortAf: AndersHjortAf: Anders HjortFoto: Morten Rygaard og PR
Ulrik, hvordan så verden ud, da Heartland Festival for 10
år siden så dagens lys?
”Det var en tumultarisk tid. Da vi afholdt Heartland første
gang, var Donald Trump lige blevet valgt i USA, og vi havde en del samtaler på
scenen omkring hvad det betød, hvad USA’s rolle var geopolitisk, og hvordan det
ville blive med en ny præsident og hele MAGA-bevægelsen. Samtidig havde vi også
de første samtaler om kunstig intelligens. Det er faktisk ret vildt at tænke
på, at det er 10 år siden, hvor meget verden har forandret sig.”
Hvor befandt du dig selv personligt i dit liv på det
tidspunkt?
”Jeg var lige fyldt 30 og gik og ventede mit andet barn.
Tre år tidligere var de første spæde tanker om at skabe Heartland opstået. Jeg
har altid haft en entrepenørdrøm, og jeg havde allerede da arbejdet i musikbranchen
i 10 år - med artister og koncertsteder som manager, pladeselskabsman og
venue-person.
Og så fik jeg muligheden for at skabe noget, der ville lægge den
danske festivalbranche ned. Og at lave noget, som var nyt og spændende, men som
vi jo overhovedet ikke vidste, om der var et publikum til.”
Heartland Festival
Den første Heartland Festival blev afholdt ved Egeskov Slot ved Kværndrup på Midtfyn i 2016.
I år kan festivalen dermed fejre 10 års-jubilæum. Festivalen foregår fra den 18.-20. juni, og på programmet er et væld af talks og koncerter med blandt andet Duran Duran, The Minds of 99, Nick Cave & The Bad Seeds, Hugorm, Four Non Blondes og Pil.
Hvad var den mulighed?
”Jeg mødte helt tilfældigt Michael Ahlefeldt-Laurvig-Bille,
der ejer Egeskov Slot, og ret hurtigt var han med på idéen om at skabe en
festival der.
Jeg var primært inspireret af festivaler i England og Benelux som
’Destination’, ’Wilderness’, ’Latitude’ og ’End of the road’. Festivaler, hvor
musik, kunst, samtaler og mad mødtes, og hvor man tog alle de bekvemmeligheder
og det hospitality-udbud, man kender fra moderne storbyer som New York, Paris
og København, og puttede det ind i et lukket miljø og i en isoleret kontekst.”
Annonse
Hvordan gik det?
”Visionen var stærk, men det første år var en økonomisk
katastrofe. Sådan noget tager tid at bygge op. Vi solgte 16 billetter den
første dag, men det endte alligevel godt med 5-6.000 gæster. Det var en fed
oplevelse med et fantastisk publikum, og det udløste vilde reaktioner.
Vi kunne
godt se, at vi havde skabt noget helt unikt, men det var tydeligt, at det
krævede investeringer for at vi kunne skabe en sund økonomi og et kreativt
overskud. Det har været en lang rejse, men der er vi nu. Og mere til.”
Foto: Peter Kirkegaard
Hvad har været højdepunktet på festivalen undervejs?
”Der har været mange. Jeg er vokset op med grunge-bølgen, så da Eddie
Vedder, Michael Stipe og Billy Corgan spillede på Heartland i 2017 og 2018 var by
far det vildeste for mig personligt. Og sidste år, Justin Timberlake,
tænkte jeg, at ’nu er vi blevet voksne,’ når vi kan tiltrække sådan et AAA-navn.”
Hvad har så været lavpunktet?
”Efter det første år var vi tæt på at smide håndklædet i
ringen, og i de følgende år var der utallige faktorer, der pressede os. Det kan
være et svigtende billetsalg, et program, der har været svært at løse, og at
skabe et udbud af oplevelser, som publikum skulle købe ind i.”
Hvad har været det mest dramatiske, du har oplevet på
festivalen?
”Det var, da der i 2024 kom et skybrud om lørdagen, som lagde
hele festivalpladsen under vand. Så kører man en masse slamsugere ind og fylder
hullerne ud med flis og iværksætter et kæmpe beredskab og kommunikerer tydeligt
med publikum. Men vi kom igennem det.
Og generelt har vi været relativt
forskånet i forholdt til vejret og haft meget få store regnvejrsdage. I det
første år, i 2016, der havde jeg også lige en børnefødsel samtidig med, at vi
skulle lancere, men min datter var sød lige at vente og kom et par dage efter,
festivalen var slut, ha ha.”
Annonse
Er Heartland blevet det, du havde håbet på?
”Ja, 100 procent. Min drøm var at bygge noget, som også er
der, når jeg engang selv er væk. Vores festival har måske den største
brandloyalitet i Danmark, og det skal vi værne om.
Vi har formået at skabe
noget, som er en blevet en tradition for omkring 30.000 gæster hver dag i de
tre dage. Det håber og tror jeg på, at vi kan opretholde i mange år fremover dem.
Og jeg spår generelt en stor fremtid for både festivaler og oplevelsesindustrien.”
Hvorfor det?
”Oplevelsesøkonomien kommer kun til at blive endnu større og
endnu mere udbredt i de kommende år, heriblandt festivaler som vores. Det er
noget, mange mennesker sætter højt i deres liv.
Tænk på, at vi i
dag er mere isolerede end nogensinde før. Vi er konstant på vores
skærme, sociale medier, Slack, Outlook. Gå ned i metroen en lørdag
formiddag, og så sidder alle jo begravet i deres telefoner. Her tror jeg på, at
festivaler og oplevelser bliver vores sociale anker.”
Hvordan det?
”Steder, hvor vi er sammen intensivt, og hvor vi i
stedet er begravet i hinanden og i kulturelle tilbud, vil opleve ekstrem vækst,
spår jeg. Se bare på koncerter, restaurantbesøg og hotelovernatninger.
Vi har
behov for at lægge telefonen væk og komme ud og møde nye mennesker og blive
smidt sammen i store fællesskaber. Det oplever jeg hvert år i vores Tasteland,
hvor der sidder 2.000 mennesker sammen, og de sidder ikke og scroller. De taler
sammen. De indgår i relationer. De er til stede.”
Hvor skal Heartland så bevæge sig hen i de kommende år?
Annonse
”Vi skal bevæge os støt videre af den kurs, vi allerede er
på. Og så skal vi måske udvide til at være et fire-dages event i stedet for tre
dage. Derudover skal vi blive ved med at lægge på og fortsat tiltrække endnu
større musikalske navne helt oppe fra toppen af spektret.”
Jeg har været en kæmpe egoist. Jeg har levet et meget, meget travlt liv, siden jeg var et ungt menneske og startede mine første firmaer. Jeg har siddet i spidsen for en international koncern i 18 år, hvor jeg rejste over 170 dage om året. Og der har det altid været Inge, som fik vores hjem til at fungere.