Brian S.S. Jensen har genstartet Wood Wood: ”Det er ligesom i dyreriget, hvor man må tilpasse sig for at overleve”

Hvordan har det seneste år været for dig?

”Det har været lidt en voldsom omvæltning. Men det var langt mere kaotisk op til konkursen. Der skulle ske et eller andet. Der er så bare sket meget på én gang.”

Men mest bare travlt og ikke så eksistentielt svært?

”Johhh, den del af det var mere før konkursen, tror jeg. Fordi … der har altid eksisteret et element af kaos i Wood Wood, men det har også altid været sjovt. Den sidste tid før konkursen var bestemt ikke sjov. Det har været lidt ligesom at genstarte sin computer. Og en mulighed for lige at tage et skridt tilbage og se, hvad det egentlig er, vi laver, og hvad det er, vi skal lave.”

Hvad er så visionen bag Wood Wood 2.0?

”Det er sjovt med det der 2.0. Jeg har i mange år hørt folk sige ’det nye Wood Wood’, så jeg ser det som et udtryk for et mærke i konstant udvikling. Jeg tænker, vi må lidt højere op i tallene.”

Hvad hedder det i dit eget hoved?

”7.9 eller et eller andet, ha ha. Men altså, det er helt sikkert et nyt kapitel, og forhåbentlig bliver dét også interessant. Det er ligesom i dyreriget, hvor man må tilpasse sig for at overleve. Min fornemmeste opgave, som jeg ser det, er at finde tilbage til kernen i Wood Wood. Tilbage til noget, som føles ægte og autentisk. Det handler ikke om at se tilbage, men mere om at bygge på den historie, vi allerede har skabt.”

Fordi I havde mistet det lidt?

”Ja, altså, vi har helt sikkert været lidt på afveje. Det er der ingen tvivl om. Men nu har vi lige færdiggjort vores første kollektion med det nye set-up, og jeg glæder mig meget til at få den ud i verden og se, hvordan den bliver modtaget. Jeg synes, det er en rigtig god start.”

Hvilke udfordringer er du stødt på i relanceringen?

”For det første har det jo været helt nye rammer, og vi har skulle bygge et helt nyt hold op. Samtidig er DK Company en stor, etableret virksomhed, hvilket jeg ikke er vant til. Så der er både en masse begrænsninger og en masse muligheder med den nye struktur.”

Hvor meget af det seneste år har været en kreativ proces, og hvor meget har været en strategisk, forretningsbaseret proces?

”Nok det hele på én gang. Der er helt vildt mange lag i det, og vi har haft mange samtaler på kryds og tværs. En af de store udfordringer har været, at vi pludselig var så få mennesker. Der var en hel masse at trække på af historie, men samtidig skulle det hele ligesom genopbygges. Men det har også været skideinteressant. Og spændende at få et lidt mere objektivt syn på det, vi har skabt.”

Har du så skulle stå model til nogle hårde sandheder?

”Det har mere været tidligere – på den anden side af konkursen. Alle har været meget ærlige omkring situationen, hvilket jeg sætter pris på. Jeg har haft lyst til at vaske tavlen helt ren, men i modebranchen står man altid med ét ben i fortiden og ét ben i fremtiden. Der er altid et efterslæb, man skal forholde sig til.”

Det her med at skulle bygge noget op på ny – har det fået dig til at føle dig ung igen eller tværtimod gammel?

”Ha ha. Jeg kan jo mærke, at der sidder en masse erfaring på rygraden. Det kan du godt tolke som at føle sig gammel. Men den erfaring og ro, det giver, har jeg virkelig kunne bruge her.”

Du har ikke følt, at du har halset efter og manglet energi?

”Nej, det føler jeg egentlig ikke. Det føles godt at bygge op og bevæge sig fremad igen. Jeg var i midten af 20’erne, da vi startede Wood Wood, så det er en lidt anden energi i dag. Omvendt er der også en sjov dynamik, i den forstand at det på en måde føles lidt som en start-up, men samtidig er en del af en meget større struktur. Men altså, jeg savner ikke at vælte rundt i verden og arbejde hele tiden.”

Det har været mere stille og roligt?

”Klart mere stille og roligt end for – hvad er det – 22-23 år siden? Heldigvis, ha ha.”